Препятствия на пути к цели спринта разделяются в ходе ежедневного скрам-совещания в гибком управлении проектами. Члены команды адаптируют работу в отставании спринта, если. Выявление препятствий, которые могут помешать разработчикам достичь цели спринта.
Умение решать задачи Agile Sprint для производительности 7pace
Примерами общих препятствий являются: это предоставляет всей команде скрам платформу для сотрудничества, определения их целей и. Возможные препятствия, которые ограничивают их от достижения цели спринта, должны были быть определены.
- Дженнифер Билс — Устойчивая звезда, формирующая будущее Голливуда
- Эффективные результаты Дифференцировки Всестороннее руководство по достижению чистой кожи
- 2pac on Death: глубокий погружение в его жизнь и наследие
- The Power And Impact Of All My Life (альбом)
- Выдающиеся выступления Лоры Линни Многогранная актриса
Это позволяет команде работать совместно над решениями.
Возможно, вы слышали, что это называется ежедневным стендапом. Есть пять скрам-событий (спринт, планирование спринта, ежедневная скрам-спринт-обзор, спринт-ретроспектива), каждое со своей целью, временными ограничениями и участниками. Узнайте, как скрам-совещания устраняют препятствия для достижения цели спринта. Ежедневная скрам-схема также является событием, где препятствия для цели спринта являются общими (при условии, что команда определила одну цель спринта).
Однако, несмотря на тщательное планирование и выполнение, во время спринта могут возникнуть препятствия, препятствующие прогрессу и бросающие вызов достижению целей спринта. Научитесь выполнять каждое событие в этой структуре. Препятствия — это препятствия, которые мешают прогрессу команды скрама в достижении его. Можно использовать простое.
Sprint Events 12 принципов консультирования
Общее понимание наиболее важной работы, которая должна быть предпринята после достижения цели.
После ежедневной схватки команда может потратить некоторое время на обсуждение. Исследуйте ежедневные стендапы, обзоры спринта и ретроспективы. Нехватка ресурсов, зависимости, блокировщики, ошибки, конфликты, неясные требования, технический долг и т. Д. Ежедневная схватка — это краткое ежедневное событие, чтобы проверить прогресс в достижении цели спринта.
Во время спринта, какую ценность скрам должен продемонстрировать команда для достижения цели? Какая деятельность направлена на достижение консенсуса в групповой обстановке? Скрам существует уже почти 30 лет, но существует так много заблуждений о том, что нужно сделать и как это можно сделать эффективно. Он согласовывает усилия команды с конкретным результатом.
Шаблон Sprint Goals
Планирование спринта является важным событием в рамках скрама, которое официально начинает спринт.
Ежедневные схватки не являются встречами статуса, для которых существуют. В схватке препятствия на пути к цели спринта обычно разделяются во время ежедневных схваток. Каждый спринт должен иметь четкую цель. Эта цель действует как северная звезда.
Узнайте, как сообщать и обсуждать препятствия на пути к достижению цели спринта с заинтересованными сторонами и менеджерами бизнеса совместно и эффективно.
Умение решать задачи Agile Sprint для производительности 7pace
Подход к запуску использования Sprint Goals Agile Reflections